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1/06/2015

外貿人找客戶的幾個竅門 | 轉

對於外貿人怎樣找到客戶,提幾點建議



一、應付買家的網上查詢:分辨那個是真盤,那個是假盤;

應該要有一個辨偽程序,否則一旦業務做開,你會淹沒在電子郵件的海洋裡。一般從買家查詢的內容,你就能判斷出來哪些是實盤,哪些是虛盤。應該重點處理那些針對性很強的、可以稱得上是詢盤的電子郵件。對於無價值的詢盤,要敢於果斷捨棄。如果以為每個詢盤都是要向你買貨未免過於天真。有的詢盤過於空泛,也許只是客戶做市場調查的一種手段。如果你不放棄空泛的信息,可能你每天只能做一些處理電子郵件的事了。

二、處理買家的查詢一定要注意方法和技巧;

要善於透過電子郵件的表像看到深層去,了解詢盤者真正的用意。他是否是真正的買家或者中間商甚至是你的競爭對手?他購買的動機是什麼?他的購買能力如何?掌握這些以後,你就可以有高超的回复處理能力,能夠抓住客戶的心理,讓買家更快、更好的了解你的企業及產品。

三、熟悉自己的產品與同行的產品:質量和價格;

要非常清楚你的產品包括質量是否適合目標市場?要設法了解國內其它同行的質量和價格水平。現在獲取同行的產品信息是多麼輕鬆啊!您要明白,一份詢盤,國外客戶不會只發給你一家,而會同時發給很多供應商。只有你的產品質量及價格優於同行,才有可能最終獲得定單。

四、處理電子郵件的八字方針:

簡單、可信、恰當、快速;

a.簡單:語言要簡煉,不要羅羅嗦嗦,言之無物。要知道,很多國外商人的耐心是很差的,你浪費他的時間就等於在謀財害命。千萬不要小看處理電子郵件的藝術,我告訴你,很多外貿業務員其實都不懂如何寫一封好的電子郵件。其中的關鍵就在於你能否很好的把握買家詢盤的真正意圖,從而給他他最需要的最有針對性的答复。

b.可信:簡單並不是要你省略最基本的禮儀,我相信任何一個人都不喜歡不禮貌的回复。和買家開始聯繫時還要注意,在電子郵件的後面,一定要附上你詳細的聯繫方式,包括你的姓名、職位、公司名、電話、傳真、E-mail地址、網址和公司地址等信息內容,給對方一個很正規的印象。有些廠商答复時常常丟三落四,很容易給人留下不良印象。

c.恰當:恰當其實是最不容易的!這裡面不僅包含了前二個因素,更重要的,還需要專業。

(1)買家總希望和精通產品的人打交道,如果你在回复詢盤時錯誤百出,一看就是外行,買家會認為你不是真正的生產廠家,或者對產品並不熟悉,很可能就一去不回。所以回复時一定要詳細註明產品的規格、包裝方式、功用、報價等資料。

(2)充分利用電子郵件傳遞圖片的優勢,這樣更能說明問題,同時也可以降低成本。

(3)發出郵件之前,要仔細的檢查一下,有無拼寫或語法錯誤,盡量把可能給別人的不良印象減到最小。

(4)報價要斟酌,不要留下太大的壓價餘地,否則會讓買家產生懷疑。而且,要細分客戶,也就是說根據客戶所在不同的國家、地區給出不同的報價。比如歐美客戶和南美、中東的客戶大多數會在產品檔次上要求不同,如果你給南美、中東的客戶報歐美市場的價格,很可能會把對方嚇跑。

d.快速:買家總希望盡快地得到回复,特別是互聯網介入了國際貿易,很多國外買家更樂意應用這種方式,他們應用這種方式更多的原因是低成本和高效率。如果對客戶的查詢回复太遲,不僅會失去商機,而且會使對方對你的效率及能力產生懷疑。即使是不能立即回复的問題,也應該在內部商議後給予明確答复,切忌盲目應承,往往起反作用。

五、要不斷的細緻跟踪曾向你發過查詢的客戶; 這一點非常重要!很多人往往覺得網上信息多、成交少,或者沒有成交,就失去了信心,並對收到的查詢不再重視,這是非常狹隘和愚蠢的做法。換位思考,換了你是買家,你會第一次就給一個你不了解的供應商下定單嗎?更何況現在的市場基本都是買方市場,買家不管是通過電子商務還是傳統商務手段,輕而易舉就能獲得無數供應商。所以,千萬不要輕視買家的任何查詢!

建議二個跟踪客戶的方法:

1.定期發送新產品給客戶,這一方式往往會有不可低估的效果;

2.節假日向客戶發送問候和節日卡片。(客戶節假日)

信息來源:2009-08-27 中國家紡網

11/14/2014

阿里雙十一關鍵數據解讀:透過數據看本質 | 轉

轟轟烈烈的雙十一鉅獻落幕了,你買了嗎?昨天早上我的微信分析文章預測當日阿里交易額目前看來還是很準的。其中按日銷售增長的方式預測為 574億,實際值是 571.1億。好吧,現在小伙伴都叫我預測帝。點擊“閱讀原文”可以看到昨天作者的微信文章。



571 億是還不錯的一個數據,同比增長 63%,而阿里前三個季度同比增長是 46.8%。

一大早微博微信就充斥著阿里的各種交易數據,這些只是簡單的羅列數據,我們需要洞悉。

洞悉之前我們也先來回顧 571億的奇蹟,這裡直接引用 @199IT-互聯網數據中心的數據圖。


看完這個圖,相信你的心中最想說的是:牛逼!對阿里確實很牛,不過如果你只看到他們牛的一面,顯然是不夠的。

一、交易節奏的變換

這是各關鍵交易節點的走勢圖,從中可以看到今年在 12:58 就超越了去年的 350億。如果能拿到阿里的實時走勢數據就是極好的了,可以目前只能根據網絡曝光的數據整理成圖。


換一種方式來看這張圖,將上面這張圖改成雙坐標軸展示,可以看出 16:00 左右,及 400 億之前今年的節奏都超過 2013 年的節奏,後來的8個小時的增長速度其實是落後於 2013 年的,如果同步增長的話,今年完成 600 億應該是沒有問題的。


昨天下午 5 點開始,有些商家就接到天貓的警告通知,如下圖。所以從側面也反映了這個節奏變化的深層次原因之一吧。


二、細分項目的變化

1、前十大商家的變化




小米繼續領跑,華為上升得太猛了。2013年10大商家有5個服飾,3個家紡|家具,1個手機,1個家電。2014年服飾沒落,變成 3個手機商,3個服飾,3個家紡|家具,1個家電。

2、十大交易省份





10大省份沒有任何變化,只有少許的排名變化。

3、境外消費的變化



俄羅斯和巴西上榜是一個亮點,日本韓國落選十大有些意外。第10名也有報導說是西班牙的。

三、阿里關鍵策略的分析

本次雙十一馬雲喊出了:全球化、移動化、平台化三個策略。這也是未來阿里的方向,我們來看看前兩個策略的數據。

1、全球化

點亮了全球 217 國家和地區,全球化生態體系初現。217 什麼概念?目前世界上共有 227個國家和地區,其中國家為 193個,地區為 34個。217 個國家和地區也就意味基本實現了全球覆蓋(95.6%)。

2013 年除中國內地的海外市場的交易額只有 2.05億,只佔 350億的 0.6%。今年的數據肯定會高不少,目前阿里還沒有公佈具體的數據,等待吧,個人估計在 3-5%左右。

2015-2018 年應該是阿里國際化發力的關鍵年,看來賣家們要做好準備了。

2、移動化

2014 年移動端交易額 243億,佔 42.6%(2014年第三個季度這個數據是 35.8%,去年雙十一是15.3%),所以阿里現在號稱成全球第一大移動電商!

不過個人覺得這個數據不要輕易叫好,因為這只是支付數據,不是完整的“消費”鏈,需要去洞悉 42.6% 這個數據。傳統電商時代整個交易全部在 PC上完成,但是現在交易被分割為下訂單和支付兩個環節,於是就有 PC+PC,移動+移動,PC+移動,移動 + PC 四種交易場景。

很多人看到 42.6%這個數據就興奮,恨不得馬上佈局移動電商。你可知道 42.6% 中有多少是PC下單而用移動支付的?這個數據非常關鍵,我詢問了一下周圍的朋友,這種比例還不少。而很多電商對於移動支付也有特殊的優惠政策,例如手機支付有優惠等。


昨天我問了一個朋友(有獨立的網站和移動 APP,非淘寶客戶),他發現在自己網站中居然有高達 80% 的用戶是在 PC 端下訂單然後再選擇移動端支付,很恐怖的數據。

研究消費者購買行為這個時候就顯得非常重要了。

如果你是賣家你必須要知道這幾個數據:

a、有多少交易是在 PC 端完成訂單及支付的?

b、有多少交易是在 PC 端下訂單但是卻選擇在移動端支付?

c、有多少交易是完整的在移動端完成?

d、有沒有在移動端下訂單而在 PC 端支付的?這種情況比較奇葩,但是不代表沒有。

e、有多少交易是 PC端完成下單而貨到付款的?

f、有多少交易是移動端完成下單而貨到付款的?

另外兩個數據也是非常關鍵的

i、PC 端和移動端生成的訂單量比重分別是多少?

ii、PC 端和移動端的支付分別是多少?42.6%就是這個數據,而單看這個數據是沒有價值的。

每種行為代表我們需要不同的營銷策略,改天詳細闡述。回答出來了這8個問題,未來就掌握在你的手中。移動電商是未來,這個不否認,但是具體產品會有不同的表現形式。未來的快速消費品移動端的交易會非常高,超過50%很正產。而一些耐用消費品則不一定了。

針對上面的 a~f 六個問題,我今天在自己的朋友圈做了一個簡單的調查,結果如下(僅供參考):



大家仔細看這個表,有 22%的移動支付實際上是來源於 PC端的訂單,同時比較奇葩的是有2%的人選擇移動端下單 PC端支付。看來還需要繼續溯源了。

一句話,不要被 42.6%蒙蔽了雙眼,打擊仔細去研究自己的數據吧。不過昨天我看了一下阿里賣家量子數據,目前還沒有好的辦法能這樣細緻的研究,沒有匹配的數據。大家可以一起探討一下。

四、571 億很牛逼嗎?

當然很牛逼,可能只有春節火車票日銷售額和股票市場的日成交額可以和它比一比了。如果支付寶把這筆錢投入餘額寶,按平均年化 4.2%的收益來看,一天的收益就近 700萬。

但是我們需要辯證的看這個數據:

1、如果剔除掉退貨,刷單後還有多少?對比平時和雙十一這兩個數據有變化嗎?
2、2014年第三季度阿里日均交易額為 60.4億,571億是其 9.5 倍,就是相當於 9.5天的銷量。而雙十一前後7天的交易量會有不少轉移到11.11這條來消費,這部分能佔多少?
我們的銷售實際提升幫助有多大?買家們自己可以根據日均銷售的變化算出這個數據,也可以參考作者的新書【數據化管理:洞悉零售及電子商務運營】中的黃氏曲線章節來評估。

文章來源

又是一年双十一:销量、冠军与上市 | 轉



距雙十一前三個月之前,天貓上的商家已經進入了備戰狀態,開始報名,以下是雙十一的時間表:
今年(2014年)天貓形成了「兩新兩節一促」(38生活節、424新風尚、618年中促、828新風尚、雙十一狂歡節) 的局面,而雙十一又是每年天貓的壓軸之作。 對於大商家來說,雙十一當天的銷量會是全年銷量的十分之一,同時也是一個品牌曝光傳播的絕好機會。今年適逢阿里上市,雙十一又會增加新看點。

影響力將史上空間

這一點不難理解,前幾年雙十一都是不斷的在刷新記錄,今年更​​會過之而無不及,加之阿里上市後的第一個焦點,憑藉阿里的電商運營能力,想看衰雙十一都不行。

2014年是天貓的第六個雙十一,也將是阿里上市後的第一個雙十一,每年雙十一都會出現一點問題,但在第二年都會修復。比如2012年雙十一,曾出現過短暫的系統癱瘓,但在2013年雙十一,這一問題就再出沒有出現過,阿里的IT部門功不可沒.由於和12306系統反差太大,公眾甚至呼籲鐵道部與阿里合作賣火車票。這都是對阿里技術水平的極大認可。

2013年雙十一出現的問題是在流量方面,去年有明顯的後勁不足現象,前半場激情,後半場疲軟。雖然阿里表面上不承認,但今年在這方面早就下足了功夫,從年初就開始佈局,現在基本準備到位。據相關人士透露,雙十一當天五大門戶70%的位置都是天貓的,屆時整個互聯網將充斥著雙十一的廣告,隨便打開一個門戶網站,閉上眼點三下,其中就會有一下點中天貓的廣告。

這也是阿里的聰明之處,有缺點可以不承認,但背後會去改。

公關輿論層面,阿里天天上頭條根本不是問題,阿里的產業波及各行各業,到處都是關係,即使有葛甲這樣忠實的反對者,也變相的等於為阿里造勢。不怕有人說你不好,就怕你沒特點。阿里就是這麼一家充滿話題的企業。

支付寶成交額預計500億




注:2013年阿里沒有公佈天貓數據,僅公佈支付寶數據,250億為預估數,2014年數字也僅指天貓。

通過對過去五年雙十一的數據對比,我們看到雙十一的增長率是遞減趨勢,這也是行業大勢,電商十年的成長,從最初百分之幾百的增長,到現在的30%左右,去年支付寶總成交額351億,按照30%的幅度,今年應該在455億左右。但考慮到阿里上市的因素,今年的表現應該會高於行業增長率,預估支付寶交易額會在500億上下。

天貓大商家進入爭二時代

去年雙十一前三甲:小米 海爾 駱駝,過億的商家超過10家。小米是去年最大的贏家 ,

這是一個尷尬的現狀,小米一出手,其它商家幾乎不用考慮第一的位置了,雖然天貓電商是個複雜的體系,想在這個平台上玩轉需要不少時間與對運營規則的把握,但這一切在小米麵前全部失效。

如果小米繼續參加雙十一,那麼,今年的冠軍將不在成為懸疑,非小米莫屬。其它大賣家要做的就是力爭老二。今年雙十一前討論的可能是小米能賣多少的話題。

小米去年雙十一賣了5.5億,今年四月八日米粉節當天銷量15億,至於今年雙十一小米能賣多少,主要取決於小米有多少貨可以賣。不出意外的話,應該會突破10億。

至於第二第三名的位置,極有可能發生變化,但會集中在服飾、家居、電器行業之中。

電商狙擊手們繼續借勢營銷

在公眾的意識中,618是屬於京東的,無論天貓如何促銷。同理,雙十一是屬於天貓的,國美、蘇寧、京東、噹噹、唯品會也只是藉勢攬客而已,成不了主角,市場炒熱了,大家都有錢賺。

去年搭順風車營銷的如獵豹瀏覽器的搶貨插件,平安保險的脫光險等,今年也一定會繼續出現類似這種不相干的企業來借勢營銷。

阿里上市進行時

天貓做為阿里核心的資產,一旦阿里上市,每個促銷節點的銷量都或將影響到其股價,之前有傳言阿里8.8上市,後來說推到9.16。其中的變故不得而知,但如果他真的8.8上市,面臨的第一個促銷將是828,這個促銷的數字還不足以為天貓增光,如果9月份上市,那面對的第一個促銷就是雙十一,這絕對是一個為阿里加分的節日,不知阿里上市是否有考慮這層關係?

文章來源:傲骨風擎

11/02/2014

房市的秘密

KTV的包廂內,坐著一個滿面通紅的中年男人和一個有點愣愣的年輕小伙子,他們是一對叔侄。


首先年輕人開始說話了。


小伙子:「叔,最近我們建的房子好像沒什麼人買呀!你得想個法子呀!」


中年男人瞟了自己的愣侄子一眼,拿起桌子上的一瓶價值上W的紅酒給自己滿上一大杯,一口喝了個底朝天,把大腦袋晃了晃,就開始了對小伙子的說教:「小伙子,這事你別管,你只要給我把房子建起來就行。」


小伙子還是不懂,接著問道:「叔,我建成了那麼多房子好像沒有怎麼賣呀。」


「你小子懂什麼,我開發房子不是用來賣的,也沒幾個傻缺買得起,賣那只是個面子工程。」


這時小伙子的嘴一下子成了O字形,,一時雲裡霧裡了,說:「你不賣,那錢從哪來呀?」


叔說:「找銀行貸款呀!」


侄說:「那不用還嗎?」


叔說:「比如我從銀行貸款5億,最多花2億去投資開發房子,3億就成了自己的了,房子還用賣嗎?」


「房子建成後,就開始猛炒,把房子炒成價值10億,有人買沒人買不管它,然後就是往外送房。」


小伙子這下不光嘴是圓的,連眼都成圓的了。

叔好像有點醉了,點了支雪茄,悠閒地吸了一口。又說道:「房子賣不出去就送給那些人民的公僕住嘛!」


小伙子感覺到叔叔真的是太偉大了,眼中滿是敬畏。


叔說:「我把最好的房子送幾套給那些公僕,還有和叔一樣的人也會把很多房子送給那些公僕。當那些公僕手上有了不少房子時,他們也不想讓房價掉下來,掉下來不等於到手的錢丟了嗎?他們自然就會為我們服務了。」

小伙子說:「那錢不用還銀行嗎?」

叔敲了敲小伙子的腦袋,把頭搖了搖,滿是自信地說:「還什麼錢呀!我用現在的房子做抵押,市值10億呢,然後再去貸款開發另一幢,到時你就跟著叔發財好了。」

小伙子說:「要是最後銀行沒錢了怎麼辦?」

叔說:「不急,那時國家會印錢的。」

小伙子:「要是國家不印呢?」

叔滿臉不悅,有點兒生氣地說:「不印錢貸不出款,咱就宣布倒閉,把房子全算給國家,反正叔的錢全轉到國外去了。」

愣子這下好像明白了很多很多.....

原來很多房子不是蓋來住的。

8個小故事的啟示

坐飛機的一個現象

觀察30到40這個年紀的旅客,頭等艙的旅客往往是在看書,公務艙的旅客大多看雜誌用筆記本辦公,經濟艙則看報紙電影玩遊戲和聊天的較多。在機場,貴賓廳裡面的人大多在閱讀,而普通候機區全都在玩手機。

那麼,到底是人的位置影響了行為呢,還是行為影響了位置呢?

茶葉的小故事

張三一直喜歡喝20塊錢的茶葉。新開茶店裡每次張三去買茶葉,老闆都送他半兩好茶。

張三將好茶攢著待客。一天閒來無事泡壺好茶,竟喝上癮。喝完免費的好茶,張三便不願喝20塊的了。

不管他買多貴的茶葉,老闆總送他半兩更好的。半年下來,張三花在茶葉上的錢是原來的十倍!

奪取先機

商人帶兩袋大蒜到某地,當地人沒見過大蒜,極為喜愛,於是贈商人兩袋金子。

另一商人聽說,便帶兩袋大蔥去,當地人覺得大蔥更美味,金子不足表達感情,於是把兩袋大蒜給了他。

雖是故事,但生活往往如此,得先機者得金子,步後塵者就可能得大蒜!善於走自己的路,才可能走別人沒走過的路。

不許偷酒

某人買了一壇好酒,放在小院,第二天,酒少了1/5,便在酒桶上貼了不許偷酒四個字。

第三天酒又少了2/5,又貼了偷酒者重罰。第四天,酒還是被偷,於是貼尿桶二字,看誰還喝。

第五天他哭了。桶滿了……

故事還沒完,第六天,他再次在酒桶上貼了不許偷酒四字。那一天很多人都哭了。 
 

營銷策略

營銷策略就是賣「貪」和「怕」

1、對於富人來說:他們怕產品不安全、怕沒檔次、怕沒面子、怕沒別人好,請抓住這個心理推銷;

2、對於一般客戶來說:他們貪便宜、貪贈品、貪打折、貪比別人划算、貪省到了錢,請抓住這個這兩大心理推銷!


換位思考

一富豪到華爾街銀行借5000元貸款,借期兩週,銀行貸款須有抵押,富豪用停在門口的勞斯萊斯做抵押。

銀行職員將他的勞斯萊斯停在地下車庫裡,然後藉給富豪5000元,兩週後富豪來還錢,利息僅15元。

銀行職員發現富豪帳上有幾百萬,問為啥還要藉錢,富豪說:「15元兩週的停車場,在華爾街是永遠找不到的。」


成功只有兩點

一是做事成功,二是做人成功。

做人不成功,成功是暫時的;

做人成功,不成功也是暫時的。

要做事,先做人。


萬事只怕有心人

丘吉爾說,成功根本沒有秘訣,如果有的話,就只有兩個:一是堅持到底,永不放棄;二是當你想放棄的時候,請回過頭來再照著第一個秘訣去做。

保齡球效應


保齡球投擲對像是10個瓶子,你如果每次砸倒9個瓶子,最終得分90分;而你如果每次能砸倒10個瓶子,最終得分240分。

社會記分規則就是這樣:只要你比別人稍微優秀一點,能再多堅持一會,就贏得更多機會。

這種機會疊加就是人生效應的逐級放大,最終造成人與人之間巨大的落差。

冰淇淋哲學

賣冰淇淋必須從冬天開始,因為冬天顧客少,逼迫你降低成本改善服務。

如果能在冬天中生存,就再也不會害怕夏天的競爭;同樣只有吃過苦才知道享受生活美好。

想在順境中事業能蒸蒸日上,就必須在逆境中經過一番錘煉,這就是台灣著名企業家王永慶提出的「冰淇淋哲學」。

名牌效應

成本大概 400~600元的愛馬仕,賣價6萬!富豪們依然趨之若鶩。啥叫名牌?成本價後面加一個0的,就叫名牌。

成本價後面加兩個0的,就叫奢侈品。

成本價後面隨便想加幾個0就加幾個0的,就叫文物!

10/20/2014

各種行銷公司(marketing agencies)的差異 | 轉貼



各種行銷公司(marketing agencies)的差異:

廣告代商商-

協助企業主購買各類廣告,網路上的、戶外的、平面印刷的、手機上的;聯繫廣告代理商進行媒體採購,並進行各種廣告製作/設計發包,對成本和廣告效益、廣告設計、廣告創意、客戶訴求具象化要極度敏感、要能與客戶應對、說服客戶進行決策

公關公司-

協助客戶處理媒體關係,電視媒體、雜誌、週刊、報紙、網路媒體;撰寫新聞稿、策劃及執行記者會,維繫媒體關係,創造新聞披露,對成本、媒體關係處理、說話技巧、應對方式、活動細節要極度敏感,要能與各類媒體記者應對,有時甚至包含藝人經紀人(視該公關公司擅長產業,及產業常見操作),說服客戶進行決策

數位行銷公司-

協助客戶做網路操作,包含網路媒體採購、網站架設、社群行銷。視公司與其他公司如何分工,不見得會接觸媒體,但會需直接處理消費者需求(如果有做social media marketing的話)。對網路上的消費者行為、廣告策略、廣告成效、成本控管、撰寫邏輯、文理內容需極度敏感,要能與客戶應對,說服客戶進行決策。

活動公司-

協助客戶做各種活動,包含展場活動、戶外展覽、促銷活動,需要對活動細節、執行時程、各發包廠商協調、場地設計及佈置極度敏感,需在客戶預算內達成客戶需求(例如如何在平均成本5萬的狀況下,幫客戶用3萬元達成,同時看起來還要有"高質感"的感受),要能與客戶應對,說服客戶進行決策。

文章摘錄自:http://goo.gl/rgvNOx

10/18/2014

網路行銷常用英文縮寫 | 轉



CPA – Cost Per Action or Cost Per Acquisition (每次獲得行動成本) 
CPC – Cost Per Click (每次點擊成本)
CPI – Cost Per Install (每次安裝成本) 
CPL – Cost Per Lead (每位客戶或會員成本) 
CPM – Cost Per Thousands Impression (每萬次曝光成本) 
CPS – Cost Per Sale (每筆訂單成本) 

PFP – Pay For Performance (依照效益計費) 
PPC – Pay Per Click (依照點擊計費) 
PPS – Pay Per Sale (依照銷售計費,通常也就是所謂的拆帳、分潤) 
ROI – Return On Investment (投資報酬率) 

行銷 3支柱STP(segmentation, targeting, positioning)



科特勒在《行銷學原理》中提到,「有效的行銷,是針對正確的顧客,建立正確的關係。
具體的方法就是透過市場區隔(segmentation)→ 選擇目標市場(targeting)→ 定位(positioning)
這套方法,是近60年來行銷領域中不變的經典法則,也是支撐行銷策略的三大骨幹,簡稱為STP。
  1. S(市場區隔):1950年代,美國行銷學家溫德爾·史密斯(Wendell Smith)率先提出,整個市場必須隨著消費者的需要、行為、習慣等差異,被細分為不同的子市場。
  2. T(選擇目標市場):麥卡錫在發表 4P 理論時,一併提到「選擇目標市場」做行銷的想法。
  3. P(定位):行銷顧問公司Trout & Ries Inc.創辦人艾爾·賴茲(Al Ries)和傑克·屈特(Jack Trout)主張,每個產品和品牌都需要「一句話」,來說明和競爭對手之間的區隔,稱之為「定位」。
根據STP的流程,在想行銷策略時,應該先將市場細分,從中挑出想主打的對象,再想辦法在這些目標對象的心中建立地位,創造難以取代的價值。
STP現在還適用嗎?
你可能會問,1990年代發表的行銷理論,現在還適用嗎?政治大學企管系教授巫立宇指出,STP是行銷學裡最經典、最根本的理論,每個商品、每個品牌都可以運用STP找到對的顧客,精準做行銷。
不過,理論雖然不變,區隔方法上卻必須更細緻。他提到,現今市場變化太快,用傳統的年齡和性別等基本條件來定義目標客群,已經抓不準消費者樣貌,行銷人員應先思考消費者可能的需求和購買動機來做區隔,當這些需求都確立下來,再回頭去描繪年齡和收入等資訊。
方略管理顧問公司執行長林志垚也有類似看法。他舉例,當你在車站便利商店買東西,只希望能快速結帳,方便趕車;但是去到風景區玩,就會想在便利商店的座位區稍作休息。由此可見,在不同的情境,你的年齡、居住地區、收入水準全都沒有改變,卻有兩種截然不同的需求。因此,廠商必須更積極地想像顧客購買的動機、情境和行為,才能提出消費者買單的行銷方案。
取自經理人

旗下15品牌的跨界綜效爆發力強 台灣萊雅:業績成長率是同業的三倍



結束農曆年後的第一個上班日,陳敏慧寫給台灣萊雅全部員工一封信,除了謝謝他們去年的付出,也訂出今年的目標,「民國101年希望比去年的100分多1分,」陳敏慧坦言,雖說只有區區1分,但困難度很高,不過只要能夠洞悉消費者需求,這一分絕非夢事。

在萊雅,每個人都必須設法了解消費者的需求,以3月中旬在印度舉行的亞洲總裁大會為例,15個地區總裁必須分成五批,各自花一個下午到一個印度家庭,了解他們如何使用保養品。

過去一、兩年,台灣萊雅也積極藉由直屬總裁管轄的「行銷研究及事業拓展部」舉辦的「Home Visit」(到府市調)活動,也就是到消費者家裡參觀浴室、化妝台,或是深入訪談消費者出門前、睡覺前的保養與化妝步驟,做為新品上市的參考。

陳敏慧舉例,進到消費者的浴室後,才得知大多數家庭很少共用洗髮精,成員幾乎都是各用各的,也因此洗髮精訴求家庭的概念,就可以捨棄不用。「去年拜訪了30個消費者,今年起碼將增加一倍,」她說。

微整型成分逐漸被引進延緩老化的保養品

身為國內美妝產業龍頭的領導人,陳敏慧從去年對消費者使用習慣的觀察,以及百貨、藥妝店、藥局和沙龍等通路的回饋,預測今年即將發生的六大趨勢。 陳敏慧今年最看好的市場,還是男性保養。以往大多由女性替男性挑選及購買保養品,但過去一、兩年,男性對保養的意識逐漸提高,也開始一步步拿回購買的主導權。

男性市場持續受關注

康是美2011年藥妝客白皮書顯示,男性保養品較前一年成長33%,其中品項數成長40%,而男性彩妝甚至成長200%,幅度驚人。

「現在懂得保養的男性,不再刻板被認為是女性化,這些型男們開始嘗試擦保養品,也願意買來犒賞自己,」陳敏慧觀察,就連已婚男性也開始意識到,自己使用的保養品,好像不應該跟太太一樣,即便有時候會偷用太太的。 去年堪稱是國內男性保養市場有史以來最百花齊放、競爭也最白熱化的一年,不管專櫃或開架品牌,幾乎全都一古腦兒搶進這個尚未開發的處女戰場。

「愈多廠商進場耕耘,餅自然會愈做愈大,」目前不管在專櫃或開架式通路的男性保養市場,都擁有將近四成高市占率的陳敏慧樂見其成。

不過,陳敏慧也坦言,男性在保養的基本知識,仍然有待好好教育。

舉例來說,去年巴黎萊雅推出新商品男性臉部保濕水,卻發現男性根本不用化妝水,通常洗完臉就直接使用控油或乳液,更多男性只有洗臉,更別提防曬了,「女性哪個不用化妝水,但男性很難教育,因為嫌麻煩,」陳敏慧看準男性挑選保養品重視方便性,預測未來男性保養市場將以「total solution(一次解決所有問題)」為主流。

「便利&速效保養」是消費者考量購買的重點之一

前年韓國BB霜強勢登台,也改變了台灣消費者購買彩妝品的想法與意願。 陳敏慧觀察,BB霜推波助瀾,加深了台灣女性對裸妝的喜好,妝愈畫愈淡,臉上的顏色愈來愈少,就連口紅也不那麼重要了。

「以前人家說『口紅經濟學』,意指不景氣時,口紅會大賣,我覺得現在應該改為『BB經濟學』,」她貼切形容。陳敏慧也認為,台灣女性的彩妝市場還有很大的成長空間。 不只如此,由於BB霜本身是多功能商品,具有隔離、防曬、遮瑕、粉底、保濕、修護等效果,也帶動「All in one」(速效保養)概念,成為台灣女性的新寵,使得多功能保養品市場瞬間倍數擴大。

根據康是美2011年藥妝客白皮書,臉部All in one商品業績,較前一年成長40%。「台灣女性不太清楚每個商品不同的功能和訴求,喜歡全部合在一起使用,這是效率,也是趨勢,」陳敏慧指出。

抗老產品夯 加入微整型概念 去年國內美妝市場所掀起的最大革命是,抗老保養品的銷售量,已經正式超越美白。

根據台灣萊雅的調查,前年使用抗老產品的消費者只有17%,去年卻已經成長到23%。除了使用者愈來愈普遍,年齡層也逐漸下滑,甚至到了30歲以下。

康是美2011年藥妝客白皮書統計,使用抗老商品的平均年齡,已經從前年的31歲下降到去年的26歲。或許你會問,30歲以下又還不老,有使用抗老產品的必要嗎?但隨著偶像劇《我可能不會愛你》翻紅,初老話題延燒,許多輕熟女紛紛投入抗初老的凍齡大作戰。 醫美品牌薇姿的R激光360度全能眼霜就是這個熱潮下的產物。打著「市售唯一全方位消弭眼周初老四大症狀」口號,薇姿全能眼霜賣到大缺貨,甚至通路還抱怨補貨速度太慢。

另外,隨著微整型的接受度迅速竄高,微整型的成分也逐漸被引進延緩老化的保養品。

像以「2∕3女性為它延後微整型」為廣告的蘭蔻超抗痕微整精華,就讓消費者直接跑到百貨公司,向櫃姐指名購買。Kiehe''''''''s雙效玻尿酸除皺筆也帶進不少業績。2月新上市的蘭蔻脈衝光美白更獲得相當多網友的青睞。

「不管我們或競爭者,今年都將推出更多相關產品,微整型的濃度更高,效果更強,」陳敏慧預言。

專櫃跟開架混搭風

陳敏慧到消費者家做「到府市調」時,最大的感受是,台灣消費者挑選保養化妝品非常「聯合國」。也就是說,現在的消費者非常精打細算,她們不吝惜花錢讓自己變得更好,但錢一定要花在刀口上,以至於同時在開架與專櫃游移,找尋符合自身需求的保養化妝品,造成通路間的界線不如以往分明,有人稱之為「開架和專櫃的混搭風」。

陳敏慧舉例,她看消費者使用價值幾萬元的蘭蔻絕對完美極緻再生系列來做保養,但化妝台上卻同時放了一支幾百元的媚比琳睫毛膏。 「通路間交流愈來愈多,對品牌來說,相當辛苦,因為競爭對手等於是無國界,」她分析,由於消費者的購買習性無法確切掌握,更考驗品牌的商品力和行銷力。

放眼各家美妝業者,無不卯足勁發動網路上的口碑行銷,經營臉書也好,贈送新品給部落客試用也罷,就是想在虛擬市場占穩一席之地,「今年業者數位行銷的手法和活動勢必將延續,而且更多,」陳敏慧表示。

美妝產業涵蓋範圍愈全面

隨著國內美妝市場的持續成長,代表愛美才是永不退流行的嗜好。這些愛美消費者,現在在乎的不只是臉部保養或彩妝,已經進階到頭髮、身體的保養,甚至口服美容食品的接受度也在逐漸提高當中。

一次頂級沙龍美髮品牌卡詩的「逆時光魚子精華護髮療程」,要價5500元,陳敏慧周遭竟有友人在商品推出不久就體驗過,「女人對皮膚的愛,已經延伸到頭髮,她們把頭髮當成最好的造型,」她估計,這樣的趨勢將持續。

近來,陳敏慧也開始評估引進萊雅旗下的口服保養品牌inneov的可能性。 前年吃的保養品在藥妝店衝出好成績,去年受到塑化劑影響稍稍退燒,但對陳敏慧而言,保養本該從內而外,台灣萊雅過去只做外用,反而把內服市場拱手讓給食品業者,「今年進場的可能性極高,」她神祕兮兮地說。

國內第一個專業美妝企業有機會在今年開賣吃的保養品,想必又將在市場掀起波瀾,很難不讓人引頸期盼。

數位行銷佳,創下業績成長70%

台灣萊雅一個重大突破就是數位行銷。 在萊雅全球總裁「Go digital!」的號召下,台灣萊雅掌握先機挺進數位化,像是蘭蔻的瞬白奇蹟持久嫩粉餅,透過數位和消費者溝通,業績成長70%,排名從10名榜外躍升至第 2名;蘭寇甚至也在去年 5月成為第一個開放網路銷售的專櫃品牌。

去年10月萊雅全球副總裁到台灣視察後,立刻挑選兩個案例,在全球會議裡與其他國家分享,「台灣是數位化做的最好的國家,」他盛讚。

本文由遠見雜誌提供 撰文/王一芝

「SERPO」是哪招啊?



SERPO,Searching Engine Result Page Optimization,按照英文字面直翻,可以譯為「搜尋結果頁最佳化」,也就是「優化」網友查詢特定關鍵字時所呈現的自然搜尋結果頁。


換句話說,SERPO = Content Marketing(內容行銷)+ Search Engine Marketing(搜尋行銷)

隨著搜尋引擎的演進,創造並經營容易被搜尋、被傳閱、被分享的吸睛內容。

整合行銷傳播 IMC 的定義


整合行銷傳播強調行銷傳播工具的附加價值、以及所扮演的策略性角色,結合行銷傳播工具(如:一般廣告、直效行銷、人員銷售、公共關係)等許多資源整合在一個既定的整體目標上,而不要使個別的行銷活動單打獨鬥,而這種全方位的行銷傳播計畫,便稱為整合行銷傳播(Integrated Marketing Communication,簡稱IMC)。

1 戰術性地協調行銷傳播
大部份企業尋求IMC的開始,企業內部,需要高度的人際及跨功能傳播,包括:廣告、銷售促銷、直接郵件、公共關係、特別事件。強調發展一種觀點一種聲音的方案。



2 再界定行銷傳播的範疇
組織開始以顧客觀點檢驗傳播,關鍵的問題從「我們如何接觸顧客」到「顧客如何接觸我們」,即由外而內代替了由內而外。所以整個傳播的範疇擴展,組織蒐集有關外在的顧客資訊、發展行銷傳播、評估回饋、並且調整與外在代理商關係。



3、 資訊科技的運用
組織經由資訊科技來維持獲得資料來源,建立全球性市場區隔的資料庫,有效運用公司的資料在傳播規劃與執行上,將顧客資料轉換為顧客知識。

4 財務以及策略上的整合
這是最高層次的整合,強調從技術、資料移轉到公司策略規劃的導入。公司以投資報酬率的觀點

8/07/2014

數字對了,顧客就來

(文/摘自絕對達成業績的超數字術 大塊文化)

您有沒有看過這一類的傳單:「超低價格只限5名!」「3週年紀念提供10名超低價格!」「1人限取1件……」每到週末就會收到各種類型傳單。不管哪一張都是「限定」人數。雖然看起來比「這個商品無限供應」來得好,但是只會讓讀者覺得厭煩。

條件的「限定」沒興趣

因為已經沒有顧客只看到「限定」的字眼就躍躍欲試,必須要準備一個能讓顧客接受的理由。同樣是限定,若顧客可以接受這個「限定」理由的話,狀況就會大大地改變。當顧客覺得「這個真的只剩不多」的時候,他們就會有反應了。

我來舉個不動產傳單的例子。如果公司有100個規畫區,幾乎沒有一家不動產會把這100個規畫區一起分售出去。大多會以10~20個規畫區為單位,分成第1期規畫、第2期規畫地賣出去。另外,沒有任何土地的條件會一模一樣,賣掉就沒有了。所以不動產建商在傳單上都會這樣寫:

「○○規畫區 廣受好評的區域還有5處。南道路區僅剩2處」

這麼寫感覺如何?

比前面寫的「超低價格只限5名!」感覺應該不同。因為大家都知道每塊土地的條件都不一樣。這種情形的限定就比較能讓人信賴。

■有些情況只需使用簡單的數字即可

每家公司一定都會有年度目標。例如:「本公司的年度目標是簽約房屋數量1萬戶!」然後每年都會高舉數字目標進行誓師大會。雖然氣勢熊熊,但現場的業務員卻是有喊沒有懂。雖然是很理所當然的年度目標,但有氣勢地大聲喊叫這些數字並沒有多大效果。若第一線的人沒人能了解,只是數字在空間飄盪而已。我覺得公司的整體目標沒有辦法讓最底層的員工知道。這時,我的直屬上司提了一個方案。

「不管做什麼事都好,只要有一項達到上個月的兩倍就請您們吃烤肉」

結果大家都在不知不覺間開始為了達到目標而努力。因為「兩倍」這個目標很單純,所以很容易就可以行動。採用「任何事物提高兩倍」會比「提高○○%」的方式容易讓人了解。

■有尾數比較容易讓顧客接受

有一個顧客來找我談新設房屋的問題,他告訴我他的需求:

顧客:「我的預算是2,000萬圓,再多就拿不出來了。」

如果依顧客的希望和選擇來做規畫的話,實在很難壓在2,000萬圓以內。我絞盡腦汁地把建築物稍微變小,並且可以自己做的部分就建議顧客自己做,總算可以壓在預算以內。我在一切準備周全之後,以為顧客應該會很開心地接受,沒想到最後還是被拒絕了。之後我問顧客拒絕交易的理由,結果聽到的答案令我大吃一驚。

顧客:「剛好2,000萬圓總覺得沒有辦法相信。」

合於顧客預算竟然是我的敗因?!我想都沒想過,努力壓在剛好2,000萬圓的線上竟然會造成反效果。之後,我慎重地再看了一次被顧客退回的估算表。我終於了解顧客拒絕的原因了,如果我不剛好寫2,000萬圓,而是在數字上加個尾數又會如何呢?

『總額20,047,321圓』

這樣的話是不是就變得比較實際,有仔細算過的感覺了?另外,這也可以讓人深深地覺得,您是做過一番努力交涉之後才寫出這個數字。這樣寫容易給顧客一種「他真的是努力幫我降價」的感覺。我從被拒絕的經驗裡得到教訓,開始在估算表上寫上尾數,之後就有好的結果了。這讓我學會完全符合顧客的預算,並不一定會有好結果。

■用「1.2倍」會比「2」倍更具說服力

每天報紙裡都會夾帶許多傳單。但是我幾乎都不太有什麼印象。在成堆的傳單中,我注意到有一張傳單很會運用數字。那個裝潢公司傳單是這麼寫的:

『換張壁紙讓您的房間看起來變大1.2倍!』

看到後,我第一個想法就是:「看起來可以放大1.2倍的話可真的是賺到了。」我的房子蓋了5年,如果可以看起來變大1.2倍的話還真想換一下。1.2倍這個數字真的很容易讓人接受。如果不寫1.2倍而寫2倍的話呢?

『換張壁紙讓您的房間看起來變大2倍!』

顧客一下子就會覺得奇怪:「比現在的房間大2倍?不可能的啦!」各位在平日生活中應該也有過這種感覺。各位可以仔細看看周圍,您會意外地發現「1.2倍」這種數字用到的地方還真不少。

例如:『加量20%』我們常看到芳香劑、洋芋片、玉米片會寫這些字。

如果這些不寫20%而寫100%呢?「價格不變,份量兩倍?好奇怪啊」感覺好像吃了會拉肚子一樣。

總會覺得「這是不可能的事」。讓讀者們沒辦法相信「2倍」這個數字。

沒有說服力的數字活不起來!增量20%玉米片→賺到了

那麼如果寫1.2倍呢?『會比現在瘦1.2倍』『頭髮會比現在多1.2倍』

這兩句都讓人覺得寫得實在。1.2倍是個實際的數字,也是個讓人比較有反應的數字。如果各位正在為數字傷腦筋,就試著寫「1.2」這個數字吧。

7/06/2014

從「小米傳奇」學習打造品牌魅力 | 轉自:創業者的修練-許耀仁

吸引死忠支持者的五大金鑰」:
 ●  第一把金鑰:他們都清楚知道要吸引的是哪個族群。 ●  第二把金鑰:他們都成功地在支持者眼中塑造出自己的「超能力」。 ●  第三把金鑰:他們都為自己建構了一個獨特且吸引人的身分/角色。 ●  第四把金鑰:他們都建構了能持續吸引粉絲的架構,且持續、經常地滋養跟粉絲們之間的關係。 ●  第五把金鑰:他們都有讓粉絲變成收入、以及能激勵粉絲們不斷「爬階」的機制。
而我們可以再比對一下小米如何運用這五把金鑰:
 ●  第一把金鑰:他們都清楚知道要吸引的是哪個族群。
小米的口號是「為發燒而生」,他們從創立起就是專注在發燒友這個族群。在本期報導的內文中也寫到:「根據雷軍過去的經驗,手機是『發燒友』決定的產業,所謂發燒友,指的就是特別喜愛與狂熱的人,而發燒友喜歡的手機,最後都證明是銷售最好的手機。」
 ●  第二把金鑰:他們都成功地在支持者眼中塑造出自己的「超能力」。
包括「高規低價」、針對手機軟硬體功能的即時回應...等等,都是小米這個品牌的「超能力」。不過我個人認為最大的超能力應該在於他們成功地在「米粉」心裡留下「這是一家歡迎我參與手機設計與改善的公司」這樣的印象。
 ●  第三把金鑰:他們都為自己建構了一個獨特且吸引人的身分/角色
小米能吸引到這麼一大群米粉的核心力量之一,就是被粉絲稱為「米神」的雷軍。(就像賈柏斯之於「果粉(蘋果粉絲)」),而雷軍透過經常與米粉們溝通的方式,讓他本人的性格、過去的歷程、為何要成立小米以及為何堅持「為發燒而生」的哲學......等等,成為在手機本身以外更大的吸引力量。
 ●  第四把金鑰:他們都建構了能持續吸引粉絲的架構,且持續、經常地滋養跟粉絲們之間的關係。
不管虛擬世界的線上社群,還是實體世界的「小米之家」以及相關定期不定期的或動,都是他們能成功凝聚粉絲、培養與深化跟粉絲之間的關係的成因。
 ●  第五把金鑰:他們都有讓粉絲變成收入、以及能激勵粉絲們不斷「爬階」的機制。
對小米而言,粉絲變收入的方式最基本當然就是賣手機,(現在又擴大到「小米電視」等其他產品/服務,這是所謂「爬階」的應用),當然還有投資市場得來的收入可能性,不過這是另一個主題了。
你可以從小米學到什麼?
基本上,在這年頭要經營好事業(不管你的事業是大還是小),「品牌」非常重要。
而要有品牌吸引力,現在你通常只有兩個選擇:要嘛就是有一大筆行銷預算讓你去砸廣告,砸到消費者不得不記住你的品牌為止;
另一個選擇,就是把你的品牌跟某個個人的魅力連結在一起,然後運用上面這五把金鑰去放大這個吸引力量,這是能讓你的產品/服務立馬變得獨特的最有效率方式。
不過我得提醒,看到雷軍這樣幹很成功,就跑去依樣畫葫蘆,絕對不會是你現在該做的事(不然跟那些想要學賈伯斯的傢伙們有什麼不一樣?)
如果你的這個「有魅力的個人」就是你自己,那你應該先去檢視一下自己有哪些可以讓你獨一無二且產生最大吸引力的優勢存在。
比如說,以雷軍而言,他在我代理的「財富原動力」系統中走的是「商人」型的成功路徑──重視服務、凝聚粉絲、即時處理任何問題、以滿足粉絲們的需求為最優先,這建構起「米神」的魅力;而賈伯斯則是「財富原動力」系統中的「創作者」──能看得見我們「凡人」看不見的、能為我們帶來我們連想都沒有想過的創新產品/服務...etc,這是賈伯斯獨一無二的原因。
所以,如果你也想要擁有一群像「果粉」、「米粉」這樣的死忠支持者,你的第一步應該是要先把自己變成是一個有吸引力的角色。

2014中国化妆品市场

中國美容院能否存活百分之八十取決於美容院專業線產品


2009年美容行業高峰論壇上就有專家一針見血的指出了美容行業的經營現狀:
三分之一奄奄一息,
三分之一無聲無息,
三分之一風聲水起。

而風聲水起的那三分之一經營者們又時刻面臨著被淘汰出局的尷尬境地,原因都取決於消費者對產品的信賴和口碑,這也提醒著我們的美容院經營者們-----中國美容院能否存活,百分之八十取決於代理的美容院專業線產品。


可究竟,什麼樣的產品才算是益於美容院發展壯大的產品呢?

雙誠永道的負責人指出了四點:

1、產品基礎必須好:

必須讓體驗後的消費者覺得身心受益,並且綠色環保;

2、品牌背景要好:

高端消費群對品牌的關注指數是越來越高,所以一個有口皆碑的品牌很容易被新客戶接受;

3、要有誠信的合作與完善的售後服務:

因為美容院和SPA會所的客戶都是長線客戶,這樣就要求美容產品的供應商必須是誠信和售後良好的,不然給最終銷售方帶來的損失是相對致命的;

4、要有完善的銷售模式:

因為只有成熟的銷售模式才能讓美容院在固有的客戶群中擴大營業額。所以雙誠永道在選擇產品的時候,都本著進口和高端的原則,這樣有效的保證了合作美容院的存活率。


小結:選擇正確的美容產品是美容創業人士關鍵的一步


2010年----2015年將是中國美容產品份額快速擴張的5年,這跟美容行業壯大是密不可分的,所以在未來,美容產品的細分趨勢愈加強烈,而對於廣大的美容行業創業者們來說,選對美容產品,就是創業最關鍵的一步,並且,那些好的美容產品品牌完善和嫻熟的市場運作模式將給我們本土美容行業無數個信號,指引著中國美容行業走入下一個拐點,即快速走入國際化運作領域!

天芮雖是百貨和CS渠道並行,但在三年的規劃中的佔比不同:

第一年CS渠道佔80%,百貨是20%;
第二年CS是70%,百貨30%;
而第三年CS佔60%,百貨40%。

為什麼第一年對CS渠道如此側重,這樣的規劃,又有著怎樣的奧妙呢?

張雲解釋,“因為目前中國的百貨渠道網點基數相比CS渠道要小很多,目前百貨店在7000-8000家左右,和16萬家的日化店對比,基數很小了。而在這七八千家百貨店裡,我們面對的又是像歐萊雅,雅詩蘭黛,資生堂等集團化的壟斷性發展的品牌。另一方面,CS渠道的品牌賣點和價位同質化嚴重,急需引進國際品牌提升店面。”俗話說,挑柿子撿軟的捏,先易後難,逐步平衡,不失為良策。

但對於這樣兩個渠道,天芮還是有一定標準的,百貨是側重於一類城市裡的B類店,二類城市裡的A類店。 CS渠道只針對A類店或是稍低的B+類店,無論地級市還是縣城,在當地有形象、有銷量、有足夠客群的A類客戶都是天芮選擇的合作夥伴。

天芮的產品體系分為全進口品和原料進口國內灌裝兩種,進駐CS渠道的產品跟百貨是相同系列。跟渠道定位一樣,產品的定位的三年規劃中,純進口系列第一年佔30%,國內灌裝佔70%,隨之第二年40%、三年後50%。這也是培養消費者的認知度,慢慢推進的過程。原料進口國內灌裝品的價位在150-300之間,也是易於接受的價格區間。

購買這些產品的主力人群,是8090後,針對這樣的消費人群,在動銷物料和互動方面也下足了功夫。張雲例舉了微沙龍,線上線下結合,建立“名媛交際圈”,通過圈子給消費者傳達天芮的高品質感受。 “從人數上我們是私人定制級的,控制在20-30人,未來在全國可以復製沙龍模式。在形式上,在場所的選擇上來感受法國的調性和文化,通過口碑來達到傳播。”

  談到動銷,不外乎培訓和促銷。張雲說:“天芮會開啟培訓會,結合國內和國際團隊一起做,專業性更上一個台階,促銷的環節會有2個,一個是常規的,一個是中大型的促銷,結合沙龍一起。計劃今年在全國在終端做40場的大促,首先在道具上下足功夫,模式上會有更大的突破。保證物料豐富度要高,跟微SPA的產品贈品關聯度要高。”例如買的明星單品(戛納霜),買一瓶送的法國香水三件套。他舉例:“我們都是送精緻和精美的東西,針對不同的消費者,還會贈送酒店高級的沐浴三件套。在三件套上會印有Terraké法國天芮的LOGO,給消費者有一個非常好的聯想,聯想天芮在國外五星級酒店spa的感覺。”他還透露隨後的巡迴發布會將保持5.28的調性,北區一場定在北京,南區也會有一場。

從以上的溝通中不難發現,現在的他很享受“打工”的過程,在他口中,當老闆反而有太多的不得已,但他並不是以“打工”的心態做事情,感受的到他詞語中迸發出的激情。在天芮這個平台,他想上一個台階,讓消費者記住Terraké法國天芮:法國殿堂級品牌、​​代表安全和科技,傳達微生活的理念

聊到最後,我還是無法拋卻對他的第一印象——“業界型男”,的確,永遠沒有第二次機會去打造第一印象,但又在不斷交往認識過程中,不斷刷新或是疊加更多的標籤。簡而言之,如果說他不帥,這是你不客觀,如果只說他帥,那就是我不客觀了。

馮建軍認為,化妝品的銷售分成這樣四個渠道:
第一是百貨店渠道,
第二是商場賣場,
第三是化妝品店,
第四是電商,

但是前兩個傳統渠道目前已經趨於飽和,越來越向化妝品店下沉、傾斜,但是外資品牌在這一渠道並不佔優勢。

正是藉助化妝品店渠道,自然堂以“借助專賣渠道”的策略發力,從包裹森嚴的外資品牌中撕開一條口子,目前,伽藍集團在中國的銷售額,僅排在世界最大的化妝品公司歐萊雅和日本最大化妝品公司資生堂之後。

以自然堂品牌貢獻伽藍集團70%的銷售額計算,去年自然堂的銷售額應該在35億元左右,作為對比,美寶蓮的銷售額是25億元巴黎歐萊雅為15億-20億元

上海家化旗下的佰草集,主打中草藥化妝品,並採取日韓品牌常用的單品牌專賣店形式,成功實現突圍。業界一度有將佰草集與歐萊雅、歐珀萊、玉蘭油(OLAY)並稱為“三歐一草”的說法,從中怡康的調查數據中可以得知:2011年-2012年佰草集和玉蘭油的市場銷售額相差2.3%-4.6%,2013年佰草集一舉超過玉蘭油0.3%的份額

佰草集和美加淨作為上海家化兩大主品牌,未來我們將會從「開拓產品線、拓寬渠道類別、開設新的門店、提高單產」等各個方面來推進。”前述上海家化負責人告訴記者。

“我相信未來無論是大眾化妝品市場還是高端化妝品市場,佔最大份額的還是國產品牌,因為只有中國的品牌,才最了解中國消費者的膚質和需求。”伽藍集團董事長鄭春影告訴時代周報記者。

隨著市場佔有率的節節提升,國產化妝品也受到VC/PE的青睞,2007年末,今日資本就給相宜本草投資了人民幣8000多萬元;2012年,樂搏資本作為天使投資人投資了新創品牌雙生璣;2013年,紅杉資本注資了本土化妝品薇諾娜,蘭馨亞洲投資集團和紀源資本兩大PE聯合投資美麗加芬

不過,外資品牌在大眾化妝品市場頹敗時,卻開始加碼利潤更高的高端化妝品市場和細分市場。 2012年,強生收購著名母嬰品牌噯呵;2013年6月,全球最大奢侈品集團酩悅軒尼詩-路易威登(LVMH)旗​​下的私募基金 L Capital 亞洲投資部門 L Capital Asia入股廣東丸美生物技術股份有限公司;2013年8月16日,歐萊雅65億港元收購美即面膜;今年2月,歐萊雅集團又宣布,和日本資生堂集團就思妍麗和凱伊黛兩個品牌的收購達成協議,其中思妍麗是全球芳香療法領先品牌;凱伊黛創立於1945年,以“明星選擇的理髮​​師品牌”著稱。

戰火紛飛,群雄逐鹿,中國化妝品市場未來戰況如何,值得期待。

6/26/2014

2012 年中國天然有機化妝品發展趨勢預測分析 《轉》

2012年4月10日,多家民間環保組織聯合發佈了《美白祛斑化妝品重金屬含量調查報告》(以下簡稱“報告”),其在北京、上海、東莞等10城市隨機購買的477件美白、祛斑化妝品中,有112個產品汞含量超標,44個產品砷含量超標、20種產品鉛含量超標。雖然民間環保組織的檢測結果不一定準確可靠,但通過這次檢測暴露出的化妝品行業的管理問題卻是不容忽視的。
  
  而且從國家品質監督檢驗檢疫總局進出口食品安全局的網站上,能夠查閱出歷年來進境不合格化妝品資訊。2012年5月9日,也就是今天,質檢總局通報了今年3月份出入境檢驗檢疫部門查獲的不合格進境食品、化妝品資訊,僅此次查獲的不合格進境食品、化妝品就多達共332批次。
  
  一系列化妝品安全問題引起了公眾對化妝品原料安全問題的高度關注,同時,在業界也引發化妝品製造的“綠色革命”。
  

迎合健康消費趨勢天然、有機前景可期


  “現今,天然和有機化妝品已經成為歐洲和北美洲護理市場的核心,在法國的一項調查顯示,37%的消費者正在使用天然和有機產品,而具有購買天然有機化妝品意向的消費者高達87%,而這種趨勢正在逐漸轉向亞洲”,北京工商大學王昌濤教授告訴記者。
  
  對此在科寧公司負責原料產品市場推廣的許允准也深表贊同,“五年前全球市場上天然有機產品很少,但現在市場已有很多同類產品,轉機發生在2008年,當時很多品牌都推出了天然有機產品,比如漢高連續推出BIO石榴和BIO杏仁兩款植物提取物化妝品。天然有機趨勢在亞洲的發展已經不可阻擋。
  
  化妝品原料供應商也敏銳地捕捉到這一商機,紛紛從原料上扛起綠色大旗,一部分聲稱表面活性劑更加溫和,另一部分則為產品提供可靠的協力廠商檢測資料或者通過天然和有機認證。


化妝品原料供應商也敏銳地捕捉到這一商機,紛紛從原料上扛起綠色大旗,一部分聲稱表面活性劑更加溫和,另一部分則為產品提供可靠的協力廠商檢測資料或者通過天然和有機認證。
  
  作為國內最大化妝品原料供應商之一,天賜在原料研發中對於綠色概念十分重視,天賜日化材料事業部總經理任少華向記者介紹,“現在化妝品應用綠色原料是一個大趨勢,天賜每年都會將前一年營業額的5%作為研發經費,綠色原料是公司的一個重點研發方向,也取得了不少成績。公司最近研發出一種新型氨基酸表面活性劑,性質溫和,比SLS、SLES等其他表面活性劑更溫和、更安全。”
  
  同時,任少華對化妝品綠色原料的發展趨勢也進行了預判,“今後幾年內,成品商對於含有二惡烷等物質的原料需求會逐漸減少,而CAB和氨基酸表面活性物等綠色原料將越來越受歡迎。”
  

綠色原料的ECOCERT情結


  許允准告訴記者,“除天然有機之外還有很多概念也正在引導化妝品走向綠色,比如減少二氧化碳排放就是一個較新穎的概念,目前在中國化妝品產業還未流行,但這種趨勢在日韓一些剛發佈的新品中已經有所體現。還有節能的概念,由於家庭護理產品會使用大量的水和能源,所以家庭護理產品會更多地涉及這一概念。此外,還有在包裝上延伸的環境友好概念,它意味著包裝材料是可以迴圈使用的”。
  
  綠色原料除了意味著以上羅列的多種概念之外,原料供應商更願意用一個特定標準來衡量其到底是否綠色,而這個標準就是——ECOCERT。
  
  在國際化妝品、個人及家庭護理用品原料展覽會上,ECOCERT已經成為參展商產品單頁、宣傳手冊出現頻率最高的詞彙,而在綠色環保與配方研討會上,ECOCERT出現的次數也居高不下。在研討會上,演講者列舉了當今世界最為流行的五種綠色標籤BDIH、AIAB、USDA、NPA和ECOCERT,其中ECOCERT最具權威性,也最為流行。
  
  在王昌濤看來,ECOCERT的權威與流行皆因其嚴苛的標準,“ECOCERT標準十分嚴格,至少包含三個方面的條件:第一,95%的天然原材料或者成分源于天然;第二,最多5%的合成成分;第三,它意味著一定的禁用名單,包括矽樹脂、乙二醇、卡波類、防腐劑、苯氧乙醇等成分”。
  
  許允准先生告訴記者,“ECOCERT跟傳統綠色標籤不同,傳統的綠色標籤主要針對產品的可降解性而言,而ECOCERT則意味著對所有的原料進行嚴格把控。由於審查嚴格以及亞洲特有的區域文化,使ECOCERT在亞洲市場非常流行,並得到了廣泛的認可。”

歐萊雅產品行銷策略研究分析 《轉》

3月28日,全球三大日化集團之一的歐萊雅發佈了其中國區的2011年財報。相關資料顯示,去年歐萊雅在華銷售首次突破百億元大關,達到107億元,較上年增長18%。至此,歐萊雅已在中國保持連續11年兩位元數增長的紀錄。
  
  對於中國市場百億銷售後的下一步佈局,以及和寶潔、聯合利華、雅詩蘭黛等知名日化集團白熱化的競爭格局等問題,歐萊雅的兩位高管——中國區總裁蓋保羅(PaoloGasparrini)及中國區CEO貝瀚青(AlexisPerakis-Valat)在近日接受《每日經濟新聞》記者(以下簡稱NBD)採訪時一一予以了解析。

定價戰略全球統一



  NBD:目前中國銷售額占全球的比例為多少?如何評價中國的化妝品市場?
 

  蓋保羅:去年我們集團全球銷售額為203.4億歐元,中國市場銷售107億元,占集團全球銷售的約6%,是歐萊雅集團全球第三大市場,僅次於美國和法國。雖然說中國占比只有6%,但這個市場對我們來說非常重要。中國市場在不斷發展,規模越來越大,我們對未來信心非常足。

  貝瀚青:2011年是歐萊雅中國繼續以遠超市場的速度取得了業務的全面發展,進一步擴大了市場份額。業績的穩健增長得益於我們在新產品創新、新市場領域開發及分銷管道深化等多方面的努力,得益於完整的、能滿足多元化需求的品牌組合。

  NBD:根據化妝品的市場格局,未來中國化妝品市場哪些領域是新的業務增長點?

  貝瀚青:我對這個問題的回答和我去年的一些觀點差不多——彩妝和男士護膚產品,這一塊未來增長潛力非常大。與此同時,還有一些比較新的增長機會,比如說醫療美容(比較專業的護膚產品),所以我們之前推出了相關的新品牌。

  NBD:過去一年國內不斷有聲音呼籲有關部門放開包括護膚品、彩妝和香水的關稅,以此調低國內相關產品的價格。能否談談這一事件可能對歐萊雅造成的影響?
 
  貝瀚青:首先,關稅降低主要針對的是奢侈品產品,對我們集團來說,高檔的化妝品可能會受到一定的影響。其次,這類產品雖然可能會有其他的不可控因素導致價格的差異,但公司內部的定價戰略是全球一致的。


收購品牌關鍵看兩點


  NBD:這幾年大型日化集團都在迅速擴張發展,如法國科蒂集團收購丁家宜,上海家化[32.500.00%股吧研報]與日本花王合作等。對於中國日化品牌而言,進入大型集團是否會成為一個趨勢?如果不依靠集團背景,獨立日化品牌的發展會否因此受限或者困難重重呢?

  貝瀚青:首先我想說的是,在化妝品行業,任何類型的品牌和公司都有自己的發展空間。歐萊雅是擁有很多化妝品品牌的大集團,但實際上我們經營的理念和想法還是以小公司的心態為主。雖然我們有很多的品牌,但每個品牌都自成一個體系,像一個小型的公司在發展。

  NBD:幾年前歐萊雅收購了小護士這個品牌,接下來對於中國比較有潛力的化妝品公司,歐萊雅有沒有兼併和合作的計畫?對於兼併收購,你們怎麼看的?

  蓋保羅:對於像歐萊雅這樣的大型集團來說,進行一些兼併、收購是非常正常的。除小護士外,我們在中國還收購了羽西。我們在密切關注整個市場發展動態,以及市場上其他同類公司的發展狀況,但是目前我們沒有新的消息跟大家分享。

  貝瀚青:對於兼併收購,我們的重點是非常明確的,主要看品牌或公司是不是能對我們現有的產品組合進行補充,再看收購進來以後能不能把這個產品做大做強。只有符合這兩點,我們才會深入地去瞭解。

  NBD:如何評價羽西和小護士加入歐萊雅大家庭之後的表現,目前的業績發展如何?中遠期的業績預期又是什麼?

  貝瀚青:這兩個品牌成為我們大家庭的一員以後,目前分別歸屬於我們的大眾化妝品部和高檔化妝品部。小護士的銷售管道對我們來說比較陌生,比較有挑戰。至於具體的數字,很抱歉我們不公佈任何單個品牌的經營資料,但總體來說,我們對未來的發展很有信心。

加大中國本地研發力度


  NBD:目前很多化妝品公司都面臨同樣一個問題,就是關於化妝品新原料和產品的引進週期比較長,造成歐美新產品進入中國時間非常長。歐萊雅對於未來產品引入有怎樣的計畫?會不會借此更突出中國研發中心的產品研發比例?

  蓋保羅:引進一個產品會受到很多因素的影響,包括政策的規定,我們必須尊重。一方面,我們要不斷地推出新產品,同時要按照相關規定做好新產品上市工作。

  貝瀚青:加大對中國的投入是毫無疑問的。我們6年前在中國設立了研發與創新中心,2010年又對其進行了擴張和升級。但是我們設立研發和創新中心不是因為引進新產品或者新配方需要比較長時間的審批,而是希望能夠在中國和本地研究人員共同開發新的產品,以更好地滿足中國消費者的需求。
  NBD:很多公司都在做電子商務,但不少都水土不服。歐萊雅在電子商務方面的發展如何,這塊業務在歐萊雅整個市場戰略中占什麼樣的位置?

  貝瀚青:我們認為電子商務是一個和消費者進行互動的非常好的管道。歐萊雅集團旗下的薇姿品牌推出了針對敏感肌膚的網路平臺,最主要目的不是為了賣產品,而是希望全面跟消費者進行互動。獲得相關產品的資訊以後,消費者可以自己選擇,是到櫃檯上跟銷售顧問面對面接觸,親自試用產品,還是在家裡點滑鼠購買商品。

行銷由“推動”轉向“拉動”


  NBD:蓋保羅先生曾經說過,“歐萊雅的競爭對手是寶潔”。我們關注到,目前寶潔因為成本問題已經傳出全球裁員了,請問歐萊雅方面是否也面臨原材料成本和人力資源成本的壓力?

  蓋保羅:首先,我們對競爭對手的做法不加以評論。這沒有什麼可以指責的,這是現實的一部分,我們對競爭對手表示足夠的尊重。其二,我們確實也感受到了這方面的壓力,但是我們不會這樣做,也不喜歡這樣做,因為我們公司非常注重社會責任,不想因為成本原因突然裁掉2000名員工。

  貝瀚青:還要補充一下,我們認為應對成本上升最有效的方法就是推動業務的不斷增長,這也是我們不斷進行創新,進行產品宣傳和銷售的原因。應對高成本,要麼就是降成本,要麼就是推高產品的銷售量和市場範圍,後者是歐萊雅一直在努力的。

  NBD:有消息稱寶潔前段時間裁員,是因為加入了Facebook這樣的新行銷手段。歐萊雅如何評價這種行銷手段的發展,接下來行銷推廣方面有什麼調整?

  貝瀚青:人力資源歸人力資源,市場行銷歸市場行銷,我們從來不把這兩個混為一談。說到市場行銷策略的變化,過去20年和未來20年是大不相同的,過去是“推動式”行銷,現在是“拉動式”行銷,消費者會主動搜尋自己所需要的資訊進行消費。我們現在推廣的模式已經發生了變化,不再純粹地跟消費者說這裡有一款非常好用的產品,而是教授大家如何做彩妝。比如我們在網上上線相關的短片後,一下就有幾百萬次的下載量。

  NBD:歐萊雅的競爭對手資生堂已經在中國二、三線城市開設了很多化妝品專賣店的管道,歐萊雅在這一塊有沒有新的舉措?

  貝瀚青:這些城市對我們來說也非常重要,我們在二、三線城市已有覆蓋,也取得了很好的業績。未來,二、三線城市,甚至包括四、五線城市,將是我們非常關注的一塊市場。

2014年1月化妆护肤品品牌网络广告投放费用 Top10 《轉》

2014年03月18日 ⁄ 聚美丽编辑: 淼 淼

聚.评】2014年截止到1月份,化妆护肤品品牌网络广告投放费用Top10的企业数据名单。
  iResearch艾瑞咨询根据网络广告监测系统iAdTracker的最新数据研究发现,2014年1月,化妆护肤品品牌网络广告总投放费用达1亿元。其中,玉兰油投放费用达1055万元,位居第一;巴黎欧莱雅投放费用达921万元,位居第二;迪奥投放费用达821万元,位居第三。
  艾瑞iAdTracker最新数据显示,2014年1月,视频网站、门户网站和时尚网站是化妆护肤品广告主的首选投放媒体。其中,视频网站投放费用达3351万元,占总投放费用的33.6%;门户网站投放费用达2886万元,占总投放费用的29%;时尚网站投放费用达1740万元,占总投放费用的17.5%。
来源: 艾瑞咨询 

化妝品店如何尋找突破口《轉》

中國化妝品店困境,應當做好終端經營管理

  在行業內,經常接到很多代理商和零售連鎖店的老闆來電話,闡述他們遇到的瓶頸,說自己的生意做得不是很好,如何提升他們的生意狀況才是硬道理,藉此機會,在以往的過多經營者遇到問題當中,筆者以多年的操作管理經驗和大家分享一下,如何經營好生意是硬道理,這個也是老生常談的問題了,但是不得不談,這個是實操的必殺之技。

  如何經營好終端,必須做好整個門麵店舖的規劃佈局和零售管理,這樣才能使你有了流程化的作業管理,才不容易走入歧途,筆者總結的開店作業流程有九大方面分析:

一,分析商圈的選擇。


對於選擇做項目生意的經營者來看,抓住天時、地利、人和三大條件很關鍵,所以一切都是從實際出發,開好一家門面必須要做好市場的調查和科學分析,這樣才能讓你抓好生意的原則。一般有兩點分析:

1,根據自己項目品類經營的狀況做全面市場調查,收集信息分析和研究,在選擇開店做生意;

2,根據消費市場來選擇。

二,門面店舖的選擇。


對於門麵店舖的經營老闆來說,無論你是選擇做什麼樣的項目生意,必鬚根據你選擇的項目品類和目標消費市場進行科學分析來選擇,看這個地方是不是你開店的合適位置,不能盲目的去選擇項目品類做生意,必鬚根據你的市場目標消費來決定選擇,反之,不然的話,做這樣的項目生意是失敗的。一般有三點分析:

1,進行商圈位置人流量選擇地段做生意;

2,根據目標消費市場和消費能力來選擇位置;

3,根據店舖大小的選擇。

三,門面的設計與裝潢。


根據門麵店鋪統一形象的風格和顏色調性來設計裝飾,也結合當地市場消費群體的目標需求進行鎖定,打造不一樣的特色店鋪,這樣有利於消費者選擇性上做更大的考慮,也吸引更多的消費者進店了解購買產品。一般特色店鋪吸引消費者進店了解購買有三點分析:

1,統一的形象特色風格和門頭形象設計,有利於品牌形象的打造;

2,根據店舖的大小定位和場內佈局來設計裝飾他的特色風格,以及提高他的整體檔次裝飾,有利於消費進店;

3,根據店鋪經營項目品類的設計佈局選擇裝飾風格。

四,項目品類的進駐選擇。


結合當地市場需求進行項目品類操作,不能盲目選擇項目品類,必鬚根據自身店鋪品類機構的互補和消費需求選擇,一般都是建立在目標市場需求的情況下去做選擇的。一般有三點做分析:

1,根據當地目標消費市場的需求和店鋪自身品類結構的互補滿足消費者需求;

2,根據當地消費能力和當地市場需求進行品類互補選擇;

3,根據自身店鋪定位來選擇符合店鋪需求項目品類。

五,樹立形象陳列專區。


無論是大店還是小店,必鬚根據自身店舖的大小來進行定位擺設好產品陳列區,必須是單一品牌的陳列區,這樣一來,有利於單一品牌形象的打造和吸引消費者的了解。樹立好店鋪形象讓消費者感覺到門麵店舖的專業性很高,覺得很正規很上檔次,這樣才能吸引到更多的消費者進入專業的店鋪了解購買產品。形象專區有利於品牌打造和吸引消費者。一般有三點做分析:

1,有利於品牌的形像打造和消費者感受到了品牌的專業性;

2,根據店舖大小的定位佈局進行區分,高中低價格的產品陳列專區,有利於消費者一目了然選擇產品的了解與購買;

3,樹立明顯或是黃金位置專區選擇人氣高的熱賣產品區或是明星單品專區售賣。

六,專業的教育培訓體系。


對於店家經營好生意,要做培訓教育尤其很重要,只有熟悉掌握好產品的專業知識和店面的運營管理知識,才能經營好門麵店鋪生意。一般有十點做分析:

1、產品的專業知識;

2、產品的銷售與技巧;

3、商品的陳列與擺放知識;

4、皮膚知識和護理常識;

5、店務管理等知識;

6、理貨與監管等知識;

7、財務管理等知識;

8、活動安排和促銷推廣知識;

9、服務顧客知識;

10、人員的調配和管理等知識。

七,顧客服務和指導教育。


開好一家店,要想提升店舖的銷量,其實服務也是很關鍵的,首先應當要做好店舖的顧客服務工作,這個是一個店鋪人員的素質和態度管理的主要問題,如果基本的素養道德和服務態度做不好的話,這個店鋪門面就不會吸引那麼多消費者來進店消費。其實店員做好服務態度了,這個顧客還記得你,下次還會來找你購買產品,這樣可以讓消費者感受到了這家店鋪店員的素養很高和服務態度很好,所以,下次消費者還會帶朋友過來購買產品。一般店員做好服務指導工作有六點分析:

1,微笑服務(歡迎光臨);

2,顧客不明產品之處,店員要帶顧客進行了解;

3,顧客購買產品,買了很多產品,必須幫顧客遞籃子或是幫忙提;

4,店內服務台專區(專業諮詢師),不了解可以進行全面諮詢了解;

5,新品上市或是優惠熱賣產品專區,可以根據消費需求進行和消費者介紹;

6,買完的消費者請指明到收銀台排隊買單,買完單,歡送顧客。

八,促銷活動的推廣策略。


根據節假日活動主題進行活動宣傳,可以回饋消費者的優惠活動支持購買,有利於店舖的產品品類銷量提升,更重要的是可以挽留回頭客的購買。一般主題促銷活動可以快速提升店鋪銷量,有四點分析:

1,對當地市場的目標消費群調查和了解競爭對手情況,進行當地需求主題活動宣傳和優惠促銷推廣;

2,根據節假日活動主題宣傳,推出各類熱賣產品,有利於消費者享受優惠活動,抓住回頭客率很高;

3,項目品類明星單品和熱賣人氣高產品優惠打折積分等活動;

4,以打造會員購買積分,送贈品及換購抽獎活動等(根據當地區域和氣候送贈品,如送出精美飾品或是精美套盒產品、手機、風扇、暖手套、MP4、自行車、手錶、衣服鞋子、電影門票等等,活動方式有很多,必須結合當地實際情況來做)。

九,店舖的運營與管理。


如何開好一家店鋪生意是一門學問,對於從業的經營管理者來說,要懂得規劃店鋪和運營管理,這樣才能有利於店舖的正常運營,才不會走入歧途。而化妝品店生意更是一門挑戰的美麗事業生意,也是女性美麗的專屬“靈魂”,懂“女性者,得生意”,而開好店鋪生意,必須要形成一套作業流程體系,無論在經營還是管理上,方便簡單操作,執行管理好。例如以下十點分析:

1,品類的進駐和優化管理;

2,店鋪促銷活動宣傳和會員“尊享匯”體驗活動;

3,人員的培訓管理和績效考核;

4,店鋪營業額賬單的核對和表格管理;

5,店鋪人員的工作報表總結和營業狀況上報(每天、週、月、季度等報表的上報管理);

6,店舖內外衛生的每天清潔和商品的管理清潔;

7,產品品類進出賬單的系統管理和核對;

8,店鋪財務內做賬報表管理與賬單表核對

9,店鋪庫存量的優化管理核對;

10,形成專業的店鋪運營管理作業流程系統,有利於店舖的健康發展。

對於化妝品店的經營者來說,要做到系統規範化經營,必須熟悉以上九大要素作為開店的基本流程,它不單單涉及到開店甚至到店舖的整體運營管理,也會對後期店鋪銷量的提升有很大的參考幫助,總之,要建立一套完善的店鋪作業流程,這樣有利於店舖的運營和管理,店舖的銷量也會有很大的提升。

來源: 聯商

顧客讓渡價值的意義

顧客讓渡價值概念的提出為企業經營方向提供了一種全面的分析思路。

首先,企業要讓自己的商品能為顧客接受,必須全方位、全過程、全縱深地改善生產管理和經營,企業經營績效的提高不是行為的結果,而是多種行為的函數。

以往我們強調營銷只是側重於產品、價格、分銷、促銷等一些具體的經營性的要素,而讓渡價值卻認為顧客價值的實現不僅包含了物質的因素,還包含了非物質的因素;不僅需要有經營的改善,而且還必須在管理上適應市場的變化。

其次,企業在生產經營中創造良好的整體顧客價值只是企業取得競爭優勢、成功經營的前提。一個企業不僅要著力創造價值,還必須關注消費者在購買商品和服務中所傾註的全部成本。

由於顧客在購買商品和服務時,總希望把有關成本,包括貨幣、時間、精力和精神降到最低限度,而同時又希望從中獲得更多實際利益。因此,企業還必須通過降低生產與銷售成本,減少顧客購買商品的時間、精力與精神耗費從而降低貨幣非貨幣成本。

顯然,充分認識顧客讓渡價值的涵義,對於指導工商企業如何在市場經營中全面設計與評價自己產品的價值,使顧客獲得最大程度的滿意,進而提高企業競爭力具有重要意義。

一般來說,企業的"核心業務流程"有以下幾種形式:

   一是新產品的實現流程,它包括發現、研究、以及成功製造新產品的所有活動。這些活動必須快速、高質量,而且要達到預定成本目標;

   二是存貨管理流程,它包括開發和管理合理儲運地點的活動,以使原材料、半成品和成品能實現充分供給,而不至於因為庫存過大或庫存不足而造成成本上升;

   三是訂貨--彙總流程,它包括接受訂貨、核准銷售、按時送貨以及收取貨款等活動;

   四是顧客服務流程,它包括顧客在公司內很順利地找到適當的當事人,以得到迅速、滿意的服務、回答以及解決問題的活動。

很多店老闆,聽到人家講電視直銷、電商開天貓店如何如何使渠道扁平、價值鏈縮短的理論,心裡就開始犯嘀咕:人家那一套是比我們先進啊,廠家都能直接面對全國消費者了,我們還有什麼存在的道理? 

消費者聽了也嚷嚷:對啊,你們開店的只是從廠家的倉庫把貨原封不動地搬到店裡,憑什麼我得讓你賺一手?成本上再給你加個運費就夠了吧?

  我們這一代人,很多人對價值這個詞的第一次認識,是在中學時所學的馬克思價值論。在那個理論裡面,價值由生產成本決定,是一個相對固定的數字。這樣的話,更加無法解釋商品從生產車間運到貨架的層層加價(尤其是老一輩的人,更加認為開店的都是資本家,就是在剝削剩餘價值)。

  實際上,當我們了解了讓渡價值這個概念以後,一切都會變得很好解釋。

  讓渡價值是指顧客總價值與顧客總成本之差。顧客總價值包括了一個產品能給她帶來的所有好處(包括物質上和心理上的所有滿足)。而總成本,除了她付出的商品價格之外,還包括所花的路費(或運費)、選購的時間成本等等。無疑讓渡價值越高的商品,越受歡迎。我們常說的“性價比”,就是這個道理。

  最簡單的例子就是:商家索要價格越低,顧客獲得的讓渡價值越高。

  用讓渡價值的觀點來看:作為零售商,當商品上架時,我們已經創造了三個價值。

  其一、我們把東西從廠家處搬到臨近消費者的地方,方便了她們購買。當然,這個論點在沒有電商之前可以說的更“有底氣”一些,當時的零售商完全可以說:你有本事去廠家倉庫拿貨啊?現在確實在家輕點鼠標,也可以購得遠方的商品。

  其二、商品組合的價值

  在上一篇中我們有提過:品牌網上開直營店有個弊端,就是品類不齊全,好產品不多(即使雅詩蘭黛這樣的牌子,顧客長期忠誠的明星產品也是屈指可數,更不用說國產牌子了)。這樣的單品牌店其實無法滿足消費者一站式需求。

  因此,憑著店家你對商品的更多了解,由你的經驗為顧客精心挑選的這套商品組合,本身就是一個增值。這也是零售分銷區別於廠家直售的核心價值所在。

  我們拿賣菜的打比方,現如今一個小小的蔬菜攤,擺著幾十種蔬菜,種植地可能源於好幾個省份。沒有中間商、零售商的存在,這根本不可能。那樣子的話,如果一個地方的土壤氣候只適合種白菜,當地人也只能吃到白菜。

  化妝品也一樣,一個廠家的好產品最多也就幾款;到了批發商或者代理商,手頭有幾個牌子,那麼就能有幾十款;到了零售店,如果聚集了好幾個中間商的貨源,那麼好產品甚至會達到一兩百款。對於消費者,這個更大的選擇空間,本身就是一種增值。而強店弱店的區別,很大程度也在於品類的齊全、好產品的多少。

  其三、親身實地的體驗

  尤其是沒有用過的產品,在購買之前如果可以親身體驗一次,會大大降低購買的風險。

  對於消費者而言,很多情況下追求的並不是最便宜,而是買對東西。買得便宜,自然總成本降低,讓渡價值更高。而買到不能用的東西,顧客總價值就等於0,即使買的再便宜(除非免費),得到的讓渡價值也肯定是個負數。也就是一次完全虧本的買賣。

  這種事情其實很多,比如淘寶上現在流行一款東西,很多女孩子就會跟風去買,結果買回來發現根本不適合自己,這錢就白花了。所以你說網上買東西便宜,如果攤上這些失敗的購物,平均下來也並不便宜。

  再說了,這幾年通過淘寶,消費者能買到的產品無疑是更多、更好、更便宜,但國人的膚質改善了多少呢?這裡面很大因素還是大家買不到真正合用的東西。

  用讓渡價值理論,我們還可以解釋很多其他的現象。比如,同一個產品,在不同地方銷售,為什麼價格差別很大? 比如雅詩蘭黛的紅石榴水,官網的價格是480,淘寶上呢?正品的行情價在350以內。要是用馬克思那套就完全解釋不通了。他的理論是價格由供需關係決定。難道說專櫃那邊的需求,就比淘寶上的需求大很多?或者說專櫃那邊供給很少,淘寶上供給充足?沒有這樣的道理。或者基於價格彈性曲線,你會說專櫃的價格高,所以銷量比淘寶小很多。銷量是沒錯,但一個專櫃的月銷售額,往往要相當於兩三個淘寶皇冠店的月銷售額。

  這與我們上面說的情況也不同,專櫃和淘寶,一樣是零售商。甚至那家賣350的淘寶店,條碼數量會相當於賣480的雅詩蘭黛專櫃的十倍,品種更加豐富。為什麼,價格反而更低?

  用讓渡價值還是很好解釋。其一,專櫃上買更有保障,這本身就是一種附加價值。你在淘寶上買的擔心受怕,得到的心理滿足肯定沒有去專櫃得到的多。其二、去專櫃的是白富美,而淘寶上買紅石榴水的,肯定沒那麼有錢。這好像是個歪理,但其實道理很簡單,同樣一瓶水,讓白富美的皮膚改善了,創造的價值肯定比用在黑窮挫臉上多得多。

  換句話說,480對於習慣專櫃消費的人來講,很便宜(只要好用不怕你再加個零)。而對於淘寶的消費者,可能330和325區別也很大。

  從顧客成本角度來看也一樣,白富美的時間當然更珍貴,你叫她去淘寶上花時間挑選哪家是正品,哪家包郵,其實完全不划算。

5個最常見的營銷錯誤《轉》

任何以營利為主的公司幾乎都是銷售為王。很多企業是在一些競爭激烈的紅海廝殺,有些則是獨闢蹊徑,創建了自己的藍海。

  任何以營利為主的公司幾乎都是銷售為王。很多企業是在一些競爭激烈的紅海廝殺,有些則是獨闢蹊徑,創建了自己的藍海。要使銷售是有成果的,公司都會制定營銷計劃,美國著名的銷售教練在自己過去幾十年的從業經驗中,評議過很多營銷計劃,大量的銷售信息,也看見成百上千的公司要在全球最有競爭力的市場成就自己。當他從這種經歷得到的最大收穫是,存在難以置信量級的可憐營銷。當然,GeoffreyJames所指的可憐並非營銷人員的無能,而是指很多企業都沉浸在“外太空的真空”中。

GeoffreyJames指出了這些企業存在的5種常見的營銷錯誤。

1、沒有理想客戶的概念  

很多營銷人員是完全的產品為中心的世界觀。他們了解他們的產品增長、下降或者被冷落,但是他們對於誰確實想要或者需要這樣的產品,或者客戶一般如何使用這些產品,只有模糊的概念。更糟糕的是,這些營銷人員並不認為這一點重要:因為他們的產品只是在“藝術品階段”,那麼為什麼要買這樣的產品。

2、不花時間去傾聽這種類型的客戶  

即便營銷人員了解理想客戶的模型,但是他們很少花時間去傾聽這些客戶的訴求。他們會花時間進行市場調查,也做人口統計學的數字,但談到坐下來傾聽的時候,只是停留在日程表上,無疑,這些營銷結果並不代表那些期望購買人的想法。

3、不知道客戶的客戶想要什麼  

即便營銷人員傾聽了理想客戶的需要,但是他們傾聽的是錯誤的信息。他們總是試圖找到他們營銷的產品如何滿足他們客戶的需要。這種想法聽起來挺聰明,但實際是愚蠢的。在企業對企業的買賣中(事實上這也是大部分的銷售活動),重要的不是滿足客戶的需要,而是滿足客戶的客戶的需要。這才是真正驅動你客戶的成長。如果你的產品影響到最最終端的客戶,你的產品才真正有銷路。

4、沒有能力起草一個有意義的“ 價值主張 ”  

即便營銷人員了解了客戶的客戶,但是他們還是有非常大的困難去起草一個讓他們的客戶,以及客戶的客戶都感覺有意義的價值主張。完成這個要求有一個對滲透整個價值鏈的商業動力的理解,這樣的概念常常是超越很多人的能力,除了那些最有經驗的營銷專家。

5、不能清楚了用25個字或者更少的字表述價值主張  

即便營銷人員完成了很好的價值主張,但是在組織這個價值主張的內容時,有一個趨勢,總是用冗長的句子,充滿了抽象的,商業性的行話。寫出一個簡短的信息是一項專業任務,一般只有個別天才可以完成。這是一項很少有的技能,你看很多偉大的公司有這樣真實可敬畏的營銷信息在內部傳播。  

對於這個有解決方案嗎?不要責難你的營銷人員,他們已經在很困難的工作上試圖做的最好。真正的解決方案是從退回到你的市場環境中,調查你的潛在客戶數據,花大量的時間傾聽,知道你完全理解他們的業務是如何開展的。當你真正理解怎麼回事,把這個撰寫的任務給專業的寫手,一定不要把這樣的任務移交給團隊編輯,這樣的想法就是死亡的信息之吻。對此,並無捷徑可言。  

不知道你的營銷是否也存在這樣的錯誤?可能有些錯誤是我們被認為是理所當然的,而沒有意識到,或者沒有在這些方面真正動腦筋去思考。希望Geoffrey James提出的這5個錯誤,在我們日常的營銷工作中越來愈少。
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