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6/25/2014

雅詩蘭黛:“溫和主義”的招聘政策《轉》

“我和很多老闆打過交道,完全分辨得出來哪些老闆是在敷衍我,哪些老闆是在真誠回答我的問題。”她認為面試也是一個面試官和被面試者雙向考核的過程。

面試是一種雙向考核

說起當時她選擇加盟雅詩蘭黛的原因時,朱曉潔 ​​說這完全是一種“機緣巧合”   

“我和很多老闆打過交道,完全分辨得出來哪些老闆是在敷衍我,哪些老闆是在真誠回答我的問題。”她 ​​認為面試也是一個面試官和被面試者雙向考核的過程。  她笑稱自己當年“不像是參加面試,倒像是在面試領導”。

她問的幾個問題包括雅詩蘭黛的“ 投資計劃 ”,以及“如果開始投資遇到虧空,公司會如何看待”等等。  

沈祥梅的回答沒有讓她失望,她斷定這個老闆很“實在”,是一個值得跟隨的領導。  朱曉潔 ​​喜歡從人力資源的角度來思考公司管理的問題。  

她的推算邏輯很簡單:只有一個致力於“長跑”的公司,才可能給員工創造最大的發展機遇。人力資源官要同時為公司和員工的未來負責,這是從事人力資源的人最基本的責任心。  

在雅詩蘭黛最初的時間裡,朱曉潔 ​​的辦公桌在一個幾平方米見方的小角落裡,連人插腳的地方都全是貨。為了通風,朱曉潔 ​​買了個電扇。就在這裡招來了雅詩蘭黛(中國)的第一批30餘名員工。  

最初的工作通過獵頭公司展開。被雅詩蘭黛相中的人,大都是已經在各大化妝品集團做到經理層的人員。  

“當年,就連前台接待員都是我親自面試。”朱說。  

按照1∶6的比例,第一輪,她還要為雅詩蘭黛尋找近200名美容顧問。這個隊伍相當龐大。  
此後,4年,最初的200名美容顧問快速膨脹到4200人,而全國的辦公人員也接近730人。  

朱的辦公室裡還擺著2004年集團在三亞培訓時的集體照。朱笑言那時候只有400多人,現在再照,照片都未必裝得下了。  

接下來,經過第一輪發展浪潮,雅詩蘭黛仍以每年60%的速度擴張。

“溫和主義” 招聘政策

朱曉潔 ​​的個性或多或少影響到整個雅詩蘭黛(中國)的人力資源政策。  

例如,她本人喜歡淡妝示人,即使是穩重色調的衣著,也最好帶有漂亮的點綴。她說話條縷清晰,但總是不緊不慢,甚至少有肢體動作。  

她的招聘也相對溫和,不喜歡用“刁鑽”的問題來形成自己的判斷,但是一定要尋找到個性最匹配的人。  

如果說寶潔公司更有大丈夫的張揚氣概,那麼由一位女性創立起來的雅詩蘭黛則更加內斂。  
“一些大企業的招聘'怪招'在網上並不少見。網上鋪天蓋地都是古怪的測試題。我相信,一個聰明的人,只要多看看這些資料,就基本掌握規律了。”朱曉潔 ​​說。  

她的做法是用簡單的問題,幫助自己形成判斷。這就如同之前她在自己的面試中“考問” 老闆一樣。  

她會設計很多問題。  

例如,她一直認為一個愛美的人應該是喜歡健康的活動,類似於遠足或者拍照。如果對美的東西都無法激動,那很難相信這個人能勝任一份美的事業。  

她還會問今年彩妝的流行色。對她來說,這個答案不應該是“黃色”或者“藍色”那麼簡單。朱會仔細觀察被面試者的眼神,甚至肢體語言。  

她甚至會問到面試者是否使用過雅詩蘭黛的產品,留意過哪個櫃檯,對美容顧問的評價,甚至細化到某個櫃檯的產品拜訪。  

“如果真的有興趣,他們連說話的時候眼睛都是放光的!”   

“就如同你和我談論人力資源管理,我也會和你滔滔不絕。這是人之常情,談到自己喜愛的事務,總會打開話匣子。”這時候,她的眼睛開始放光。  

朱曉潔 ​​甚至將旗下品牌和人的個性相聯繫。  

她說,即使是被招入雅詩蘭黛,可能兩個人的個性也完全不同。例如,同屬雅詩蘭黛的MAC和BobbiBrown彩妝品牌,前者的美容顧問可能就十分有個性,可能喜歡戴一個耳釘,還喜歡化一個“煙熏妝”;而後者沒準就是透明妝容,顯得十分自然。  

即使是在雅詩蘭黛集團的辦公室,也會用藍色和綠色來區分雅詩蘭黛和倩碧的辦公區。  總之,朱曉潔 ​​一定要挑選到最合適的“ Personality ”做最合適的工作。


“後來者”的人力資源政策

可能和“後來者”的身份有關,雅詩蘭黛在人力資源政策上比其他一些知名的化妝品公司更為迫切。  短短四年時間,雅詩蘭黛在中國的辦公人員已經從最初的30人發展到730人,美容顧問更是從200人發展到4200人。雅詩蘭黛開始意識到快速培育自己的人才的重要性。  

雅詩蘭黛對於應屆畢業生的挑選甚至有些苛刻,她們在進入雅詩蘭黛之前必須經過歷練。朱曉潔 ​​希望員工能夠較快地適應工作,而不是在入職之後再經歷相當長的孵化期。  

“起碼應該有實習經歷,或者在大學裡參加過志願者活動。”她 ​​說,只有這樣才可能獲得雅詩蘭黛的實習資格,以獲取進入公司的通行證。  

在雅詩蘭黛,普通大學畢業生的底薪一定是低於名牌大學畢業生。朱曉潔 ​​對此的解釋是“這是為職位,甚至為人付錢”。  

從2002年至今,通過上述種種條件,而且工作滿一年的大學畢業生僅有一個人。那是雅詩蘭黛招進來的第一個“最新鮮的人”。這個非名校畢業的大學生一年之內,從培訓助理到培訓員,最後升級到培訓主任。  
對於“後備軍”的嚴格篩選,朱曉潔 ​​十分“現實主義”。  

除此之外,雅詩蘭黛和大多數公司一樣,也貫徹著“員工內部推薦” 制度。為了完善這種在內部網絡上開展的“自薦”,以及“他薦”的體系,雅詩蘭黛願意為不同的崗位支付“推薦獎金 ”。  
這幾天,朱曉潔 ​​正在忙於招聘財務、物流供應以及實習生。她坦言,雅詩蘭黛的美容顧問流動比例每年達到30%左右,按照全行業平均35%到40%的流動比例,雅詩蘭黛算是中等。  

她依然未得喘息之空。因為她必須確保雅 ​​詩蘭黛(中國)這塊海綿,能夠以最快的速度、最大容量地吸納更多的人才,來為這一國際最大高檔化妝品品牌在中國的發展提 ​​供“加速度”。


原文鏈接: http://www.chinahrd.net
來源:中國人力資源開發網
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